伦巴第:“法国电信没有对其员工采取行动”16
作者:蔚疽
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我的一个前辈和我的继任者,我知道的是,现在的动荡摇晃可能导致或障碍,但我强烈反对,这些计划与公司的生存至关重要可能是原因支持投诉人引用电视剧我深感遗憾的死亡,疾病和无助,和我分享了死者家属的悲痛没有责任感的企业领导者能够接受罢工员工有些人想强加给不幸然而,在互联网泡沫破裂以来法国电信发展的背景下,这些计划的实施是必要的,我对此表示怀疑这些悲剧的起源,该公司几乎冲走了过度负债的国家已经通过接受部分注资完成其职责,但不得不返回公司浮着,使其产生资源来偿还债务和竞争力,并成功在所有委员会在布鲁塞尔所施加的约束之中,法国条例,呼吁建立一个真正的突变技术的发展,以确保公司赖以生存的长期生存是没有了三十多年的夸张,没有其他部门,电信经历了深刻的变化,如果去了,通过和重大的技术革命的影响,再加上放松管制监管机构或本部门内的竞争强加的不断变化,法国电信已特别影响:非对称管制,送货到其有线价格的竞争对手在这方面的长河中,爆炸抛售等互联网泡沫影响法国电信偿还其债务超过680亿欧元的能力骨已参与该小组的TOP计划布莱顿避免了破产的生活,但不得不迅速组织蜕皮组适用于互联网世界和其非常具有破坏性的商业模式的结构现任这种突变是在2005年7月公布了未来计划的主题其目的是创造价值偿还债务,维持就业,使法国电信成为互联网世界的运营商来讲人力资源,有必要给我们的员工培训这些技术,招募青年才俊出生在数字世界中,并在20世纪80年代和手机的回收笔者找来在此期间下一个战略计划是员工的大规模离场准备与社会组成部分(ACT)一起确保受转移影响的每个员工都可以转向新的职业生涯强大的培训支持(培训学分增加25%)ACT还为志愿员工提供了个人项目,并附有公司的补贴,以及在失败这两款器件都加入到那些在2003年成立,以方便希望离开公司的人的流动性,使得一方面给员工,55年请假待定他们退休的权利,且无需为看到工资的损失打开其他可能的流动性,公共服务的实现,社会组成部分的目的是使该突变对我们的员工负面影响最小和合作者TOP ACT NEXT:在任何时候,设计的计划,法国电信实施了针对员工,相反,他们的目的是要保存该公司及其就业机会,并打开其员工在新的数字世界放弃这些计划肯定有过的组,并雇佣员工一组的痛苦后果,我倾注了我的职业生涯,1967年的新途径至1988年作为一名工程师电信,指挥了2005年至2010年,一直尽最大努力,以确保未来的最近决定打开第四个网络已经产生严重的后果,有可能成为严重之前

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